对快速提升石材企业科学管理水平的思考

   日期:2020-06-30     来源:网络采摘    浏览:417    
核心提示:随着近十几年来国内外市场需求的拉动和产业的快速发展,我国已确立了世界石材需求的快速增长发展壮大起来的。 一直以来,为数众

随着近十几年来国内外市场需求的拉动和产业的快速发展,我国已确立了世界石材需求的快速增长发展壮大起来的。

一直以来,为数众多的石材上,企业经济体制不断完善的今天,这种制约作用更为明显。当今经济社会的发展日新月异,企业竞争中立于不败之地,实现可持续发展,很重要的一点就是企业经济体制的不断完善,传统的管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业竞争力和整体素质。现代企业enterprise/制度是一种生产关系,主要体现在企业enterprise/的组织结构和各种制约关系上,基本特征表现为产权明晰、组织明确、管理科学。建立现代企业enterprise/制度企业enterprise/规模是基础,产权多元是核心,人才建设是关键,管理制度是保证。最终目标是实现企业enterprise/融资渠道由一元化向多元化转变,产权结构由单一化向股份化转变,企业enterprise/决策由个人化向民主化转变,企业enterprise/班子由家族化向专业化转变,员工管理由雇佣化向人性化转变,企业enterprise/经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业enterprise/制度是石材企业enterprise/发展的方向,是企业enterprise/上规模、上档次、上水平的必然选择。pic.stonebuy.com

三、健全管理制度是强化企业enterprise/内部管理的基础俗话说“没有规矩不成方圆”。目前,许多石材企业enterprise/从小型加工厂发展成有一定规模的公司,还没有建立完善的管理制度,其习惯的思维和习惯的做事方法没有根本改变,凭经验管理是我们行业的一贯做法。一些企业enterprise/虽然制定了一些制度,往往只规定在正常情况下如何做,忽视了如果发生不正常情况应该如何处理。而且,维护制度的严肃性应该引起企业enterprise/管理者的高度重视,不能一边在制定制度,一边在破坏制度。据了解,一些从较正规企业enterprise/出来的管理人员进入民营企业enterprise/不能适应,不是说这类人清高,主要还是对企业enterprise/的各项管理制度不能规范运行的不适应,存在观念上的不同。

一个企业enterprise/不一定制定很多管理制度,但与目标有较大关系的工作环节必须建立一套管理制度,制度要环环相扣,最终集中体现在考核制度。考核工作要解决好两个问题,一是选哪几个项目考核;二是每个项目的考核标准是什么。

一般企业enterprise/在开始考核之初先从标准容易量化、易操作的项目入手,通过制度规范职工的行为,通过考核让职工养成目标导向习惯,向所设定的目标去努力。news.stonebuy.com

四、搞好企业enterprise/管理,人才与创新是关键企业enterprise/生产经营的每个环节都是通过人的控制和操作完成的,职工素质的高低直接影响着企业enterprise/运作质量的优劣,直接决定着企业enterprise/管理的好坏。目前,我国还没有一所大学设有石材加工专业,就普遍意义而言,石材行业员工素质比其他行业员工素质相对偏低,我国石材行业发展到今天,人才问题已成为制约行业和企业enterprise/发展的关键因素。企业enterprise/解决人才缺乏问题的途径无非有两个渠道,一是从企业enterprise/外聘用;二是从本企业enterprise/职工中选拔培训,我认为解决问题的根本途径应该是第二种渠道,就是要加强企业enterprise/职工培训,通过培训来发现人才、培养人才。当然,还要通过管理制度和激励机制留住人才。

 
 
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